最近有很多朋友問我：網(wǎng)站運營，到底是做什么；運營一個網(wǎng)站需要多少人；運營一個網(wǎng)站，和運作一個公司，相同嗎；帶這這些問題我看了之前自己寫的《如何做好個人網(wǎng)站運營》和《淺談區(qū)域性信息站的建立與運營》 這兩篇關于網(wǎng)站運營的文章，覺得還是存在問題，還是蔡文勝說的對：網(wǎng)站是屬于商人的，今天之所以說前兩篇文章存在問題，就是在思想上把自己認為是個人站長，而不是商人，從站長的角度考慮網(wǎng)站運營，本身就是一種局限。做為商人想看到的是真正有創(chuàng)意的商業(yè)模式，因為復制來得商業(yè)模式，永遠只能搶占國內(nèi)的一小塊市場　而一種新的模式則可能搶占全球的市場。

這種局限做為個人站長很難突破，正如在廈門站長大會上那位高人說過：“個人站長知道用戶和流量在那里，商人知道客戶在那里”。
 
我個人認為：網(wǎng)站的運營和公司運作的手段及目的大致相同，最終都是為盈利。運營總的來說就是：不斷調(diào)整、整合項目或公司內(nèi)部外部的資源，以適應網(wǎng)站用戶需求、市場策略、盈利要求和發(fā)展戰(zhàn)略需要的一個持續(xù)的過程。現(xiàn)就結(jié)合運作公司的經(jīng)驗，來談談網(wǎng)站運營：之前的《淺談區(qū)域性信息站的建立與運營》這篇文章中闡明了運營一個網(wǎng)站所涉及到九個大類：現(xiàn)在看這只是運營的一個范疇，屬于線上運營的一部分，我認為網(wǎng)站運營涉及兩個方面，分別為線上運營，線下運營。只有線上與線下運營完美的結(jié)合，整個網(wǎng)站才能展現(xiàn)出獨特的部分，從而走上一個適合的商業(yè)模式。
 
很多個人網(wǎng)站沒有成功不是因為技術，甚至也不是因為團隊，可能是沒有很好的把線上運營與線下運營結(jié)合起來或是沒有找到一個好的結(jié)合點，不能把線上的優(yōu)勢與線下的資源整合，而最終發(fā)生了連自己都不敢想的事，包括我在內(nèi)。 我想當看到這里，可能有朋友會說你有才，那什么是線上與線下運營，兩個之間的關系，及所需的團隊！好，我就簡單的說說的認識，我認為：線上運營就是所有組織策劃與網(wǎng)絡相關的活動，相反的線下運營就是所以組織策劃與現(xiàn)實中傳統(tǒng)行業(yè)相關的活動。
 
看我寫著就寫的沒有思路了，其實上面多次提到了這兩者之間的關系，要是用一句話是的話，我認為這句話比較合適： 就像家庭關系，上線運營、線下運營就是家庭中的男女主人，團隊、目標就是其的孩子，如果，家庭關系沒有處理好，不論是男方還是女方的問題，通常是不會有結(jié)果，也就不會有共同孩子。對孩子來說是可憐的，沒有選擇的權利，帶有很多父母的遺傳，那么團隊、目標也多少也取決于線上運營與線下運營，一個合格的網(wǎng)站運營團隊我個人認為需要三個人就夠了，一個做線上運營的，一個做線下運營的，一個能管了這兩個人的人，就夠了。再具體點說，做線上運營的需要具備是一個合格的站長的基礎知識外，還必須具備策劃、設計、管理、人事、金融、簡單程序等；做線下運營的需要具備傳統(tǒng)行業(yè)的各項管理，策劃，等經(jīng)驗外，還需要具備一些網(wǎng)絡知識。剩下一個人，就是能管了這兩個人的人，應該具備的能力，就是他們的折中，最主要是要能管理了其他兩個人。我就是個人站長，我知道作為個人站長為什團隊難以組建，主要的障礙：
 
第一、都有自己的孩子（自己的站）不愿放棄
 
第二、只要是團隊，就需要有領袖，我不喜歡被別人領導著
 
第三、利益分配無法合理化
 
第四、性格內(nèi)向，不喜歡交流
 
第五、前期投入，物力，精力 無法衡量
 
第六、無法做工作安排，每個人都是“全才”
 
如果各位做網(wǎng)站的兄弟誰能合理解決上面的問題，那么就恭喜你了，100%的能成功運營一個網(wǎng)站和公司了，就等著賺錢吧！